不管是企业还是个人，竞争关系是常态，我们都有自己的“假想敌”。然而，看不见的“敌人”才可怕，跨界打劫的时代已经来临，干掉你的，往往不是你的对手，而是来自于不同行业、不同领域的人。这种情况下，只有不断向每一个优秀的伙伴学习，不断合作，才能自我超越。

一、 干掉你的，往往不是你的对手！

马云曾在清华的一次演讲中谈到：

     “永远相信你的对手不在你边上，在你边上的人，都是你的榜样，哪怕这个人你特讨厌！你的对手可能在以色列，可能在你不知道的什么地方，但他比你更用功！”

      这句话乍一听，似乎有点不合常理，但是仔细琢磨，却觉得含义深远。

      无数的事实告诉我们，如果将同行仅仅当作是抢走我们机会的潜在对象时，就会忽略他们身上的优点和强项，更重要的是，由于思维受限，我们会无视和忽略了真正的竞争对手的存在和崛起。

       其结果是，终有一天发现，干掉自己的并非身边的对手。

       就好比近几年比较突出的现象就是，颠覆者并非来自行业内厂家，而来自行业外的跨界者。

       比如传统厂商瑞星和金山毒霸对杀毒软件收费，360作为互联网公司，进入杀毒市场却实现了全部免费，让整个杀毒市场翻天覆地；

      微信免费，让美滋滋收了十几年的通信和短信费的运营商们大惊失色，移动欲哭无泪：“搞了这么多年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手！”

      这个道理适用于商业领域，更对职场上的生存有着很大的启发作用。

      只有那些不拘泥于当下的一时得失，而着眼于自己未来的提升和发展的人，才能走的更远。

      该如何做到这点呢？不妨从如下几个方面转变思路。

二、化竞争为上升的动力

     在职场上，很多人不自觉地就会跟同事相比，并将对方当做“假想敌”和升迁路上的绊脚石。

      有的人甚至敏感到，只要“假想敌”们跟老板多说一句话，或者仅是一起吃个饭，就认为人家在拉关系或者告黑状。

      一旦生出这种烦恼或怨恨的情绪，人就会双眼蒙蔽，凡事带上有色眼镜，出现严重误判，或错失机会。

但反过来，如果摘掉有色眼睛，不把身边的人当作假想敌，就会发现其实大多数人并非面目可憎，每个人身上都一定有闪光点和值得学习的地方。

     抛下成见，“择其善者而从之，其不善者而改之”，虽然不容易，但只要我们学会海纳百川，博采众长，为我所用时，自己就会成为受益最大，能力最强的那个人。

     欢迎别人超过自己，更勇于超过别人的良性竞争，给我们带来压力的同时，更赋予了前进的动力。

     它能最大限度的激发潜能，提高学习和工作效率，使我们在竞争和比较中，对自己进行客观评价，发现局限和不足，知道自己改进和努力的方向在哪里。

三、真正的竞争对手，从来不在身边

     这年头，没人会在一家公司待一辈子，那在跳槽换工作，面对一个工作机会时，我们到底是在跟谁竞争呢？是在和同事们竞争吗？

      当然不是。真正的竞争者，是来自人才市场上那些同样摩拳擦掌，想要通过跳槽实现飞跃，实现自我增值的人！

     仅把目光局限在本部门，本公司，就会无形中让自己成为现代“井底之蛙”，屏蔽了双眼，模糊了眼界。

当你在为没能如愿获得加薪或升职而闷闷不乐时，殊不知那些远在千里之外的“竞争对手”正悄然磨砺自己，锻炼思维，升级操作系统，实现飞速的成长。

      而等到有一天，你真要跳槽时，才赫然发现，跟人才市场上那些真正的“竞争对手”比，自己已经不知道要落后多少步了。

就如同毕业于杭州师大的马云，对清华学子说的：

    “ 你今天获得了清华的毕业证书，你就不学习了，你不读书了;而那个人虽然毕业于杭师大，但他不断地在学习，他不断地在努力，不断地在进取。”

     如果只看身边的人，甚至以比他人略强而沾沾自喜是非常危险的。

     将眼界放宽，眼光放远，将别人当做学习的榜样和努力超越的目标，将注意力放在个人成长和不断进取上，才能在未来的某一天，有本事有能力在更大的舞台上，跟那些更优秀的对手华山论剑，上演真正的对决！

四、团队合作，抱团成长

   很多工作和项目绝不是一个人完成的，它依赖于集体智慧和团队奋战。

     当团队中每个人都努力，每个人都优秀时，团队就具有无比的战斗力。

     我们以团队对外展开竞争时，会拥有个体所无法具备的平台优势。

    当团队成功时，无疑每个人都是成功的，过程中每个人都历练了自己，提升了能力。

     记得当年MBA的小组面试环节，我们小组在进入考场前，用很短的时间完成了分工安排，小组面试发言过程中，大家配合默契，互相补充，紧张有序，根本不像刚刚临时组建的团队

     这个抱团合作的策略非常奏效，面试结果一出来，我们组所有成员都赢得高分！ 

     即便是在BAT三大巨头竞争越来越激烈的今天，在互联网大会上，三家大佬都把“竞争合作”这四个字挂在嘴边，说“大家是互融共生的关系，没有那么大的敌对。”

     将别人当作竞争对手，苦苦撕咬，不如联手结成同盟，同仇敌忾，建立屏障，在更长远的合作中实现双赢，在更大的范围内化解危机，抵御风险。

五、每一个优秀的伙伴，都值得学习

    颠覆性的竞争对手往往来自跨界的其他行业，他们以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。

     智能手机的王者不是诺基亚或者摩托罗拉，而是跨界而来的苹果；柯达的葬礼已经快被人遗忘，东芝、索尼、爱国者都在排队等候档期；银行早已接受来自支付宝和微信支付的冲击。

    这一幕幕，你是否感觉熟悉？门缝正在裂开，边界正在打开！这种跨界的竞争，你感受到了吗。

     不要将眼光只盯着你隔壁的同事，每一个优秀的伙伴，都值得我们效仿和学习。

    他们的存在，是我们变得更强大的动力，会激励我们不断突破和超越自我，会推动我们义无反顾，一路向前。

    终有一天，在能力全面升级和提升下，我们得以站在更宽广的舞台上展现最优秀的自己，并遇到更优秀的对手。

     这，难道不是一件很酷的事吗。 

      智者有云：“这个世界永远不变的是不断在变化”，而且越变越快、越复杂，换句话说，就是管理环境日益复杂快变。

      与此同时，企业家面临的问题也越来越复杂。这是我们必须要面对的现实。围绕快变的环境和复杂的管理问题，管理者会经常遭遇许多不确定性挑战。

      抱残守缺不应该是应对现实变化的心态，积极探索，勇于创新，学习最新的管理模式，才是一个成功人士应有的姿态！